善于与地方党委政府协调关系，是对人武部主官的一种基本素质要求，是人武部门“军地双重领导”原则下的职责所系。因此，善不善于协调关系，是决定人武部主官能否适应人武部门的环境和工作特点，能否充分为人武部全面建设提供强有力的保障，能否在武装工作岗位上有所作为的关键所在。要协调好军地关系，大力加强人武部全面建设，笔者认为，需要树立五种观念。

       树立“靠前”观念，改变“等靠要”思想。人武部全面建设在很大程度上必须依靠地方党委政府的大力支持。人武部主官大多来自作战部队，面对新的工作单位、工作任务和工作性质，如果依然像在部队那样，抱着“等通知”、“靠配发”、“要装备”等陈旧观念，不仅会迟滞人武部全面发展进度，而且会影响人武部全面建设质量。人武部要高标准完成好民兵军事训练、民兵整组、兵员征集等大项任务，就必须紧紧依靠地方党委政府，充分调动地方各部门的积极性，整合优势资源，发挥出人力、财力、物力的最大效益。

　　树立“靠上”观念，改变“不求人”思想。转变这种思想，必须首先克服加强与地方党委政府的协调就是“求人”的错误认识。要正确认识到：这种沟通和协调是工作所需、职责所系，主动向地方党委政府请示、报告，是国防后备建设法规的一项制度要求，并不是那种以解决私人问题为目的的“求人”。因此，作为人武部主官，必须及时纠正这种认识，认真学习和领会国防后备力量建设各项法规，熟悉和掌握各种政策规定，做到依法、主动、经常地向地方党委政府和领导多报告、多请示、多沟通、多协调。

　　树立“迎难而上”观念，改变“顺其自然”思想。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。“顺其自然”在某种程度上来说就是工作的主动性和积极性欠缺，工作的低标准、低要求，而这必然会影响单位的全面建设。因此，必须杜绝这种思想，增强工作的主动性和积极性，以质量建设为目标，以主人翁的心态和姿态把各项工作抓紧、抓实、抓好。在处理与地方领导特别是主管武装工作的领导关系时，不能“顺其自然”随领导个人对武装工作的喜好来决定是否向他们汇报工作，对关心支持武装工作的地方领导，要勤汇报，对一时因某种原因对武装工作不太 “感冒”的地方领导更要做好汇报，争取他们对武装工作的关心和支持。

　　树立“有所为”观念，改变“无作为”思想。到了人武部，很难再进步。这个顺口溜形象地道出了人武部干部进步路子窄、提升晋职难的现状，一些干部特别是个别人武部主官认为没有必要再去四处奔波，搞沟通做协调，给自己找麻烦，这是“官本位”思想太重诱因下的一个错误认识。对于一名党员干部来说，从服务和奉献的角度讲，工作岗位没有重要和次要之分，只有贡献大小、作为大小之别。不要把“作为”与“做官”等同起来。有作为才会有地位，只有在本职工作岗位做出不俗贡献，才能有进一步得到升迁的可能。

       树立“出政绩”观念，改变“混日子”思想。抱有这种思想的同志，也许起初也重视协调，但由于种种原因，短期内没有取得协调的效果和成果，便打起了退堂鼓，滋生出“混日子”的思想。作为一个单位的主官，有了这种观念，不仅单位建设质量上不去，部属也难有进步和发展。面对沟通、协调中一时的挫折，必须增强工作的韧性，坚持沟通和协调，坚信精诚所至，金石为开，用满腔的热情搬掉挫折这块“石头”，化开信任的“坚冰”。紧紧抓住当前军民融合深度发展的契机，牢牢把握武装工作的特点规律，牢记职责使命，把干出成绩作为一种精神，一种境界，一种军人的最高荣誉，不辜负自己作为一名军人的崇高追求。 （庞汇烨）