强化干部岗位角色转变
邵佳船 当前人武系统的干部很多是由现役部队干部交流的,其工作对象和环境发生了根本性变化,造成部分人员进入情况慢。对此,人武系统新交流的现役干部应尽早实现“两个转变”,以适应人武工作需要。 实现从“官位”向“兵位”的转变。现役干部在作战部队手下少则几十人,多则几百人,工作重在计划、组织指导。而到人武系统后,多在参谋、干事、助理员岗位,担任的是普通一兵的角色,材料起草修改,资料整理打印,办事办会协调,样样都要自己动手。这种差别,使部分干部心理失衡,摆不正位子,扑不下身子,工作上患得患失。实现转变,必须有一个正确的世界观,要保持颗平常心,要有独当一面的工作作风和能力,努力成为领导的得力助手。 实现从“单一型”向复合型的转变。基层现役干部在作战部队工作时,面对的多是士兵。他们思想单纯,进取心强,外界干扰小,又有部队条令条例约束,一呼就能百应。而民兵不一样,在年龄上相差较大,家庭问题比较多,积极性不易调动,管理教育难度大。就工作任务来看,现役干部在作战部队时,工作相对单一,专业变动不大,交流到人武系统后,工作变数大,军事、政治和后勤工作样样都要精通。实现从“单一型”向“复合型”转变,一方面要努力学习新知识,不断优化自己的知识结构,既要向书本学,更要向有工作经验的“老武装”学习,努力提高自己的工作能力;另一方面要勇于实践,树立开拓创新、与时俱进的思想,积极探索新形势下做好民兵预备役工作的特点规律,实现从外行向内行的转变。 |
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