郑州市金水区人武部通过三项机制探索职工教管路径

时间:2015-12-16 12:03:02来源: 作者:点击:
2012年以来,该人武部以警备区开展的“职工队伍创先争优”活动为抓手,建立健全“三项机制”,积极探索职工教管路径,取得初步成效,职工队伍素质得到提高。现有的17名职工中有2人提升到副科岗位,有3人荣立三等功,
2012年以来,该人武部以警备区开展的“职工队伍创先争优”活动为抓手,建立健全“三项机制”,积极探索职工教管路径,取得初步成效,职工队伍素质得到提高。现有的17名职工中有2人提升到副科岗位,有3人荣立三等功,有1被推荐到区委其他部门工作。

     河南国防教育网讯  金水区国教办报道:2012年以来,郑州市金水区人武部以郑州警备区开展的“职工队伍创先争优”活动为抓手,建立健全“三项机制”,积极探索职工教管路径,取得初步成效,职工队伍素质得到提高。现有的17名职工中有2人提升到副科岗位,有3人荣立三等功,有1被推荐到区委其他部门工作。

       建立健全教育引导机制,打牢履职尽责的思想根基。该人武部针对人武部职工工作在军营但编制在地方、思想活跃、交往复杂等特点,坚持把职工教育作为一项基础性经常性工作抓紧抓好,确保了职工稳心尽职、乐于奉献。一是开展职能使命教育。紧贴人武部系统的职能使命、紧贴形势任务、采取多种方法开展战备教育、我军历史使命教育等,增强全体职工的忧患意识、务军意识和责任意识。针对少数职工所谓的“人武部是‘保险箱’”、“职工端的是‘铁饭碗’、吃的是‘财政饭’”、“旱涝保收、不愁下岗”、“仗又打不起来、工作应付就行”等错误思想,深入开展“在职干什么、为国防后备力量建设留什么”大讨论,在讨论辨析中帮助职工端正思想、纠正认识偏差,引导职工进一步牢固树立姓军务军思想。二是开展敬业奉献教育。坚持以岗位为平台、以事业为牵引,积极倡导职工立足本职作奉献,以实际行动践行当代革命军人核心价值观。针对有的职工所谓“自己与干部是‘一个机构,两种待遇’、‘同工不同酬’”以及由此产生的心理不平衡问题,我们积极组织职工深入开展“与地方百姓比稳定,与下岗人员比待遇,与先进典型比贡献,与现役军人比作风,与形势要求比差距”的“五比”活动,通过横比纵看,使职工充分体会到武装工作岗位的优越性,进一步强化“生活在好环境,更要干出好成绩”的意识、“发展有限、事业无限”的意识,切实引导职工扎根团队、敬业奉献,以高涨的热情,高标准、高质量完成好每项工作任务。三是开展经常性思想教育。针对工作任务转换、不同时期职工思想变化,有针对性做好思想鼓动、精神抚慰;针对不同人员的性格特征,采取不同的方式方法,及时掌握了解职工思想变化,采取谈心交心的方法,进行释疑解惑,解开思想疙瘩;利用重大节日、重大任务、重大活动等时机,采取正反面典型和案例,定期不定期开展不同内容的安全警示教育,引导职工牢固树立安全发展理念,努力提高安全防范的能力。通过开展经常性思想教育,职工队伍凝聚力战斗力得到增强。
       建立健全日常管理机制,完善规范管理的措施办法。采取组织管、制度管、群众管等方式,力求日常管理“横向到边、纵向到底、实时跟进、不漏一人一事”,确保了职工队伍管理始终紧张有序。一是依靠组织合力管。该人武部党委坚持把职工管理纳入重要议事日程,主要领导亲自过问,做到常抓、常讲、常分析,及时研究解决职工队伍建设中出现的新情况新问题。坚持利用每天交班会,组织职工对个人前一天工作完成情况及当天工作计划进行口头汇报,在接受组织监督中强化个人管理,在履职尽责中规范个人行为。二是完善制度严格管。依据军队的条令法规和《人武部工作规范》,制定出台《人武部职工管理规定》、《职工“八小时之外”管理规定》和《私家车管理规定》,建立健全考勤测评、述职讲评、末位帮教等职工管理机制,保证职工队伍管理有章可循、有据可依,确保了职工队伍人人都在组织纪律约束之下、监督管理之列。三是奖惩并举激励管。人武部设立300元的月考勤奖和重要岗位2000元的年度安全奖,有效激发了职工参与管理的积极性。同时,采取量化积分的办法,每月对职工工作绩效和遵规守纪情况进行考评,并兑现奖惩, 对年度考评不称职的职工进行停职整顿,树立了奖优罚劣的鲜明导向。四是文化熏陶促进管。人武部坚持把文化建设作为加强管理教育的有力依托,利用地方党委政府机关的阅览室、活动室等资源,定期组织职工开展各类文化生活,组织职工积极参与纪念建党90周年歌咏比赛、党史军史知识竞赛和“读党史、学党章、上党课、过党日、交党费”等活动,以健康和谐的精神文化生活,引导职工抵制“酒红灯绿”和腐朽思想文化的侵蚀影响,为从严治军、规范管理提供了有力抓手。
       建立健全培养使用机制,营造干事创业的浓厚氛围。为充分发挥职工队伍作用,人武部坚持把职工培养使用和现役干部一样抓、日常管理同现役干部一样严、素质培养同现役干部一样训、困难矛盾同现役干部一样解,充分调动职工干事创业的积极性主动性,使其成为推进人武部全面建设中的重要力量。一是加强学习培训。坚持把职工队伍建设纳入人武部人才培养整体规划,凡是适合职工参加的业务学习都吸收他们参加,对职工参加学历教育和职业技能培训花费的经费给予实报实销,通过组织自考进修、学习培训等。目前我部职工已有2人在读研究生,5人获取本科学历,9人获得大专学历。另外,通过大力开展岗位练兵活动,组织职工扎实学习武装工作基本常识、信息化知识和本职业务知识,职工理论水平和业务素质不断提高。二是注重实践锻炼。通过有计划地安排职工换岗锻炼、下基层武装部代职、参与分包社区等,不断丰富工作阅历,着力提升综合素质。着眼促进职工相互学习、共同提高,安排职工和干部一起完成征兵、整组、训练、演练等任务,在交流互动中提高职工能力素质。敢于单独给职工交任务、压担子,敢于让他们在完成重大任务中摔打磨练自己,积极为职工施展才干提供必要的平台载体。三是营造和谐环境。人武部党委充分尊重职工主体地位和创造精神,在党委决策中注重吸取职工的意见建议,在日常生活中真心关心职工切身利益,协调解决3名职工家属的工作、6名职工子女的入学、2名职工家属的大病医疗补助等问题,解除职工后顾之忧,形成了团结、和谐、互助的良好氛围。
(责任编辑:韩申国)
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