本网训 邹祥、李华报道：近年来，河南泌阳县人武部党委始终聚焦强军目标，着眼建设现代后勤，立足精细化管理，时刻篡紧应急保障铁拳头，不断探索后勤保障新途径，积极破解后勤管理工作遇到的难点问题，不仅顺利完成了民兵军事训练、兵员征集、抢险救灾等大项活动的保障工作，而且实现了家底经费由负债向殷实的跨越，人武部先后5次被军分区表彰为“后勤管理先进单位”。

   该部在日常管理中立足于每件具体小事、每个细微环节，着眼经常抓落实，不断提高保障效益。在预算管理上，他们将所有经费纳入预算统管，预算经党委审议后，必须严格执行，严禁超预算花钱、超财力办事，确保年度收支平衡。在制度落实上敢于较真，做到领导和部属一个样，干部和职工一个样，没有特殊人，更没有特殊事。由于他们坚持按预算开支，做到日清、月结、半年评，有效堵塞了漏洞。

   针对后勤管理工作中难发现、易忽略的盲区和“死角”， 他们注重从源头抓起，从抓细节入手，自觉弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统。在车辆管理上，实行用车登记制度、车辆定点加油维修，单车核算百公里耗油量，车辆夜间召回、防止公车私用。坚持有计划的对现有建筑和设备进行节能改造，加强办公区域水电设备的日常维护管理，严防跑冒滴漏，坚决避免“长流水”、“长明灯”等现象的发生。

   坚持党委理财，对年度经费预算、决算，认真审定，集体把关；对重大建设项目的投入和重大经费开支，严格按照规定的民主程序进行集体决策，避免“一人当家，一人说了算”的现象。后勤科每季度向党委报告一次预算执行情况，保证经费按预算合理开支，做到“花钱看标准、开支看规定、办事看效果”；认真落实物资采购制度的有关规定，坚持对物资实行统管统供，做到统一计划、统一供应、统一核算、统一监督。对车辆、计算机、彩电、空调等“大件”物资，实行定人员、定位置、定价格、定责任，明确制度，落实到位；进一步建立健全实物检查报告制度，定期检查、定期报告，防止和减少流失和损坏。

   坚持以保障战斗力生成为目标，着眼建设国防后备力量，围绕提高“六种能力”牵引工作落实，确保后勤建设见成效。着力在持续保持大抓军事训练强劲势头、持续提升后勤装备保障水平上下功夫、解难题。在严格执行上级关于后勤建设的各项规章制度的同时，他们结合实际，修订完善了《财务管理规定》、《物资资料管理规定》、《资金支付与实施办法》、《营产营具管理规定》和涉及车辆、油料、伙食、水电暖各个方面的12项管理细则，把规范化管理渗透到了后勤工作的方方面面，把每项制度、每项要求都与保障战斗力生成“对表”，落到了实处。              

   为改变营院面貌，他们从低碳节能环保角度出发，根据建设现代营区需要，部里决定统一安装互补节能灯，打造机关营院亮化工程。仅此一项一年就节约电费近万元。目前，该部安装的节能灯，每天晚上定时定点照明，不受供电影响，又没有安全隐患，还成为营区美化的一道风景。