第72集团军某旅剖析战备拉动典型案例推动体系作战能力跃升——

   快慢变奏曲

   ■朱 峰 解放军报记者 李怀坤

   “集结速度最快的单位，竟然到位最晚！”仲夏时节，一个出人意料的演练结局，引发第72集团军某旅官兵深思。

   演练那天，紧急出动预先号令突然下达，该旅防空营营长张肇坤迅速按战备方案组织收拢人员、请领弹药、搬运物资、调整车辆……不一会儿，数十辆装备车辆便在指定路线编队完毕。

   人员集结最快、物资装载最快、编队速度最快，让张肇坤信心十足：“迅速开进，力争提前到达预定地域！”

   不料，战车刚刚轰鸣驶出，勤务保障营的车辆编队便从侧面驶入防空营的行军路线，造成装备混停、人车交织，双方都“进退两难”。原来，为提高出动效率，防空营和勤务保障营同时选择了离营区大门较近的路线编队。两个营共用一条行车路线，最终导致了交通堵塞。

   最快变最慢，等防空营、勤务保障营到达预定地域时，早就超过了规定时间。

   无独有偶，前不久的一次战备拉动演练中，本想提高编队速度的工兵连，却被机关点名批评——

   原来，装备数量多、装载任务重的工兵连，在以往的几次战备拉动中都比其他单位“慢半拍”。此次拉动，连长李明明一心想提高效率，便提前让一辆运输车出库进行物资装载，没想到与正在组织编队的炮兵营“狭路相逢”，同样导致了交通堵塞。

   复盘检讨中，导调组的评析一针见血：“各营共有数十种作战单元，编制体制不同、出动要求各异，只盯着自家需求优化战备出动方案的做法，让体系内部‘横生枝节’，影响了整体战斗力的提升。”随后的讨论中，官兵们针对战备建设方案展开热烈讨论。

   请领弹药，人员扎堆，影响发放效率；伪装训练，营连各行其是，结果在整体行动中形成反差，被对手识破……针对前期战备演练中暴露的种种问题，该旅组织召开议战议训会收集汇总官兵意见建议，研究商讨对策措施。旅机关也反躬自省：平时战备检查，逐个“过筛子”，总感觉每个单位的战备方案都周密严谨，却没有放在体系“大棋盘”里排兵布阵，查找协同短板。

   随后，该旅党委指导营连对标“总体方案”修改战备建设“专属方案”，举一反三梳理出战斗力建设中局部矛盾影响整体进程的4大类23小类问题，推进备战打仗工作由“单元最优”“要素最优”向“整体最优”转变。

   告别各自为战，联动攥指成拳。不久后，一场不打招呼的战备拉动打响。顺利到达预定地域后，张肇坤告诉记者，与过去相比，防空营重新修订的专属战备方案看似“慢了”，但全旅各作战单元拉动全程紧密衔接、环环相扣，整体出动时间大大缩短。

短 评

向体系结构要战斗力

■魏 兵

   恩格斯说：“许多力量融合为一个总的力量，就造成一个新的力量。”任何一个“整体”的形成、出现和真正发挥作用，都是因巧妙恰当的组合而产生。某种意义上说，战争胜负的天平最终会倾向何方，关键在于这一方能在多大程度上组合形成制胜合力。

   我军在聚合与裂变中改革重塑，正是一个向体系结构要战斗力的过程。然而新体制新编制下，战斗力不会自动达到合成性，必须瞄准作战体系建设的“最优解”，探索融合编组、协同训练的方法，由单元之力、要素之力转向整体之力、结构之力。唯有如此，“硬指头”才能攥成“铁拳头”，战斗力才能倍增跃升。