一、注重党管武装保方向。着眼新形势新任务新要求，坚持以科学发展观为指导，真正在把方向、管组织、抓大事、解难题上尽好职责，在团结上发挥协调凝聚作用，在决策上发挥谋划牵头作用，在廉政建设上发挥教育督促作用，增强了人武部党委班子的创造力、凝聚力和战斗力。坚持正确的思想引领。一是政治教育重点突出。紧紧围绕“高举旗帜、听党指挥”这个核心，详实制定了年度教育方案计划，在提高思想认识，解决好“与已无关”，“自我满足”、“怕苦畏难”等影响学习的思想障碍上下功夫，激发干部职工学习贯彻十八大精神的政治热情。二是主题教育活动深入。大力开展“学习贯彻党章，弘扬优良作风”主题教育，狠抓党委中心组带机关的政治理论学习，使党员干部党性观念不断增强，政治信仰更加坚定。三是干部政策教育扎实。在干部调整转业时期，认真抓了干部稳心尽职教育，全体干部明大势、顾大局，确保了干部思想敏感期各项工作有序开展。坚持正确的集体决策。正确理解并自觉服从上级领导意图，始终如一地与上级保持声音一致、步调合拍，在民兵训练基地新建、民兵组织整顿、营区升级绿化等重大问题上，能够坚持认真调研、科学论证、集体决策，有效发挥了党委核心心领导能力。坚持正确的发展方向。要实现人武部建设科学发展，就必须找准“靶子”，抓住“点子”。该部针对以往存在的重大项任务完成轻末端细节管理、重筹划部署工作轻跟踪问效督导等问题，部党委研究确立了“紧跟形势转作风、瞄准打赢正训风、提升素养抓学风、务实重干树新风”的工作思路，力争以实绩赢得赞誉，以实干赢得支持，以作为赢得地位，推动人武部建设全面发展。

    二、注重履行使命为打赢。着眼强化“当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗”意识，狠抓了训练作风转变，有效增强了现役干部、专武干部、民兵预备役人员加强军事训练的紧迫感和积极性。一是党委统揽抓训练。严格落实党委议训制度，坚持做到训练展开前有筹划部署、训练实施中有检查督导、训练结束后有总结讲评，始终将军事训练摆在中心居中的位置抓紧抓实。结合实际制定下发了《年度军事训练工作指示》、《民兵整组工作指示》，并制定《训练考勤表》全程记录训练实施情况。二是紧贴任务抓训练。为确保民兵组织整顿工作的高效落实，在工作重叠压茬，时间紧、任务重的情况下，该部采取摸实情调研、解难题帮抓、勤检查督导的方法，抢抓时间完成了民兵组织整顿工作。坚持按时间节点推进。及时召开民兵整组工作部署会、民兵整组观摩推进会，严格落实周五民兵整组工作讲评会制度，适时掌握了解整组工作进程，并区分三个帮抓小组，对18个基层武装部进行了3次系统全面帮抓。坚持按原则标准编组。严格落实“三个为主、五优先、六个一”要求，在全县编建了3类应急、支援、储备队伍共26个基干民兵分队1661人，补充配齐了装备器材，规范统一了软件资料，并统一制作了“四本”即：会议记录本、政治教育记录本、支部会议记录本、装备器材出入库登记本，基干民兵分队硬件、软件建设水平有了明显增强。坚持按集结命令点验。4月6日至11日，逐一组织了基干民兵分队点验，所有单位能够在规定时间内完成集结，大部分单位人员士气高昂、装具齐全、整队报告流畅、官兵相知相识熟悉。三是突出重点抓训练。认真贯彻“能打仗、打胜仗”的指示要求，狠抓现役干部训练。采取日抽查、周普考的方式，组织理论试题背记；采取小教员辅导、个人训练、定期考核的方式，提高一体化指挥平台实际操作能力；采取集体训和个人训相结合的方式，重点抓了体能基本四项内容训练。在实弹射击训练中，注重相互交流谈体会，学方法、学要领，实弹射击考核取得了开封军分区集体第二名的好成绩。四是严格考评抓训练。针对近两年该县专武干部流动过快所造成的能力素质与岗位职责要求不相适应的问题，该部着力在加大培训考核力度上下功夫，制定了以会代训、定期培训、结对帮训措施。元月份，联合县委组织部对全体专武干部进行了理论考核、民主测评、业务能力量化打分和排名，调整调离了能力素质较弱的2名基层武装部长，对军事素质过硬、业务能力突出的4名专武干部进行了表彰奖励，有效激发了专武干部抓训练强素质的积极性和自觉性。

    三、注重规范管理正秩序。为提升规范化管理标准，该部着力在“生活起居见战备观念、言谈举止见军人风范、举手投足见战斗作风”上狠下功夫。在战备秩序上，进一步修订完善了3类25种人武部战备方案计划，规范了“两室一库”战备基础设施建设，严格落实了战备值班制度，值班干部住宿值班室制度，加强了双节和清明节战备值班，及时详实记录了《值班日志》，正规了军事营区营门哨兵站岗执勤，加强经常性战备教育管理，提高应对突发事件和紧急情况处理的能力。在训练秩序上，科学制定了训练计划，合理设置了训练场地，严格落实了训练考勤。早操训练规定6时10分出操，重点进行队列训练、军容军姿检查和“口令、呼号声”训练，体能训练安排在下午最后一个小时，主要内容是基础体能训练和球类运动，信息化指挥平台操作训练穿插在工作日内，每星期不少于3次。在营区内设置了5X10米折返跑和3000米跑训练场地，在营区外设置了3000米跑路线，在每个科室和部首长办公室安装了指挥平台操作系统，用于个人日常操作训练。每日由军事科负责对参训人员进行考勤登记，督促抓好训练落实。通过大抓训练，进一步锤炼了作风、增强了体质，达到了以训促管目的。在工作秩序上，根据军分区“四个秩序”现场观摩会精神，完善了年度计划、月计划和周计划，统一了党委会、办公会、专武干部例会等18种办文格式，规范了部首长和各科办公室物品设置和摆放，落实了日交班、每周一大交班等会议制度，加强了职工上下班管理，工作秩序井然有序。在生活秩序上，重点在治理环境上求突破，将“脏、乱、差”治理制度化、经常化、标准化。狠抓早操、办公、体能训练等日常管理，狠抓值班室、干部和预备役人员宿舍规范管理，加强礼节礼貌培养教育，对一日生活制度内容进行“细化”、“量化”，对车辆停放、环境卫生、办公秩序、保密安全等事项做出明确规定，较好地解决来访人员随意进出，扰乱军事机关正常秩序的问题。

    四、注重安全建设促发展。积极适应形势和任务的变化，在安全管理工作上坚持持之以恒，齐抓共管，常抓不懈。一方面是以“学法规、明职责、查隐患、促安全”活动为牵引，狠抓了安全教育。为使全体干部职工充分认清当前安全工作的特殊形势，结合条令月活动，在落实军分区规定学习内容的基础上，组织干部职工重新学习了《内务条令》和《纪律条令》部分章节，《安全管理规定》、《车辆使用管理规定》、《安全保密工作暂行规定》等各种规定和制度，强化了干部职工遵章守纪意识，使安全意识真正进入思想、融入工作、化为行动。另一方面是以安全重点为抓手，狠抓了经常性安全管理。在驾驶员教育管理上，由后勤科负责定期组织安全行车、车辆维护管理等教育培训，增强了驾驶员安全行车的意识和依法行车的法纪观念。在车辆动用方面，严格落实派遣手续，坚持做到不见派车单不出车，严把了车辆动用审批关。在人员管理方面，严格落实请销假制度，规定周末、节假日休息时间，人员必须保持电话畅通，适时掌控人员动态。在信息保密方面，严格文电管理，落实文电收发、借阅登记制度，防止了失泄密事故案件的发生。在营区各种安全设施管理方面。定期组织对营屋、用电线路、各种管道、压力容器、防火设施等进行检查和维修，保证了重点部位的安全。