河南国防教育网讯 李世强、王晓波报道：杞县人武部在开展“主题教育”活动中，积极发挥“一线指挥部”的职能作用，紧紧围绕“管、育、激”三个方面内容，大力加强专武干部队伍建设，提高了专武干部队伍的凝聚力和战斗力，为民兵基层工作提供了坚强的组织保证。

     建机制“管”，优化专武干部队伍结构。该县人武部结合本地实际，协调地方组织、人事部门共同制定下发了《专武干部任免程序规定》，明确要求专武干部必须从优秀军转干部和大学毕业生中择优录用。按照单位推荐提名、组织民主评议、军地联合考核、集体研究决定、人武部主官任命的程序进行。每季度对专武干部进行一次考评；每半年组织专武干部进行一次述职；年底对专武干部进行综合考评。对政绩突出的推荐提拔使用；对表现一般、碌碌无为的及时调整交流；对个人形象差、群众意见大的，坚决予以免职。去年以来，县人武部先后提拔调整使用18人，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好机制。

     多渠道“育”，提高专武干部的工作能力。该县人武部本着“缺什么、补什么”的原则，结合工作实际，每年都有计划、有组织、分层次对专武干部进行分批、分期轮训。利用每月召开一次专武干部例会的时机，围绕工作中的难点问题，组织专武干部讨论，让他们在相互交流中得到启发和提高。还利用平时的工作部署会、训练动员会、阶段总结会等，对专武干部进行随机培训。该县人武部领导和机关干部与专武干部结成帮学对子，开展包干带训活动，教方法、传经验，取得了良好成效。

    用待遇“激”，营造稳心尽责的良好环境。针对部分专武干部“干武装工作无政治前途”的错误认识和存在士气不高的问题，实行激励机制，协调地方党委、政府给予专武干部发放一定的岗位津贴，并逐年提高津贴标准。在住房、家属就业、子女上学等方面，比照现役军人的政策给予照顾。在调整干部时，积极向县委推荐优秀专武干部。对成绩突出、表现优秀的专武干部进行提拔重用，确保他们“干有所值”。人武部领导利用各种时机，深入基层同专武干部谈心交心，详细调查了解他们在工作、学习、生活、家庭等方面遇到的难题，主动为他们排忧解难，把组织的关怀送到他们的心坎上。今年以来，通过实施“暖心工程”，先后为3名专武干部解决了住房难题，为5名生活困难的专武干部发放了救济金，为7名专武干部子女安排了入学，激发了他们爱岗敬业的热情。