近些年，面对新的编制体制调整，河南省泌阳县人武部领导一度感到时间人手不足，工作疲于应付；现如今，还是那么多人，但工作开展得有条不紊。人武部领导说，这是他们转变观念重视培养和使用好职工队伍带来的变化。

部领导成了“应急队员”

    落实新编制后，该人武部军人干部一下子削减了6人，占原干部人数的44%。原本“一个萝卜一个坑”的人武部，部领导成了“应急队员”和“抢险队长”，参谋干事职责一身兼，整天忙着“补窟窿”。工作甭说创新推进，基本的落实到位都很难。人武部机关夜夜加班加点，埋怨情绪增多，干部体质下降。与此同时，为保证机关值班制度，干部下基层搞调查抓落实的时间少了；人员兼管工作项目增多，各种目标责任制难以实施。

职工素质是“瓶颈”

    就在部领导一筹莫展之际，一句牢骚话传到他们耳中：“人武部是忙的累倒，闲的发慌！”这让大家眼前一亮！是啊，人武部现有职工14人，只担负着日常服务保障工作，为什么不用活这一资源呢？可这一提议却引来了不少反对意见。有人说，职工干干部的活儿，会乱了上下级关系；有人讲，这不利于管理和保密；也有人置疑，职工大多没有经过正规院校培训，能胜任工作吗？的确，该人武部职工虽然大部分有过从军经历，不少人还曾协助科室搞过民兵整组训练、国防潜力调查等工作，但其总体素质与完成新时期军事斗争准备要求还有不少差距，而且管理上存在难度。

    放弃这一资源？部党委“一班人”研究后认为，做好新时期武装工作，必须挖掘全部的潜能，发挥全部的动力，不能畏难不前。要从提高职工素质能力和加强管理入手，合理使用好职工队伍。

育管结合获“双赢”

    加强教育培训。人武部先后研究出台了一系列规章制度，引导职工提高自身素质。他们为每名职工建起学习档案，鼓励职工参加军地院校的函授学习。购买各种学习资料和报刊，为职工学习创造良好的环境。

    创新工作机制。2010年，人武部规定，除公勤人员和仓库值班员外，其他职工轮流到各科代理参谋、干事或助理员的工作。待普遍熟悉业务后，2011年，他们又将一些职工任命或者轮流任命到业务科室，分配具体工作，行使工作职权，形成了军人和职工两个系统的参谋、干事、助理员体系。前者为主，主要应对部队上级机关；后者辅助，主要处理地方事务。

    整合人才资源。职工小李文字功底较好，部领导就经常安排他参与撰写材料，通过经常性的实践锻炼，提高其能力，增加其信心。如今，对日常材料的撰写，小李已能应对自如。武器库职工张涛对电脑有强烈兴趣，部里便将他调整到机关担任电脑管理员。一年后，通过刻苦自学和实践，张涛完全胜任了部里电脑的维护和修理任务。

    严格制度管理。2010年以来，人武部制定完善了《泌阳县人武部职工管理规定》等6项有关职工队伍管理的规章制度，精确量化工作指标，加强了对职工8小时内外的管理。同时，与地方协同建立人武部职工升格机制，对成绩突出的职工，除给予经济奖励外，工资可提前晋级，提高职工争先创优的积极性。

    思路一变天地宽。两年多来，在干部调整频繁的情况下，泌阳县人武部工作未受影响，全面建设保持了良好势头。部党委连续两年被表彰为先进人武部党委，国防动员、国防教育等工作受到两级军区的表彰。（陈进九  李华）