从一名爱兵精武的军事干部，转变成一名精打细算，管理吃喝拉撒睡的后勤科长。郭霆以敢打能拼的精神，适应环境，转换角色，用实际行动，诠释了一名后勤“门外汉”向“多面手”发展的价值绽放。
    1997年，20岁的郭霆离开老家林州的十万大山，入伍到了部队，提干后分配到西北边陲某机步旅担任排长，指导员等职，后经交流，回到了安阳军分区司令部担任军务参谋。2011年调整为安阳市龙安区人武部后勤科长。
    郭霆说：“刚担任后勤科长吧，心里很是忐忑，虽然我在后勤指挥学院也进行了这个后勤专业系统培训，但是心里还是没底，对实际工作经验也没有， 缺少实际操作的操能力。心里很是担心，但是结果越是担心越是摊上了大项的工作任务。”
    2011年7月，安阳市军分区赋予龙安区人武部全省规范化建设现场会试点任务，围绕新营区的迁建工作，后勤科是这项任务的主力和核心。要求和问题接踵而至，困难重重，所有人的眼光盯到了刚刚接任后勤科长的郭霆身上。对于这段日子，他说：“工程建设没有小事，人武部工程作为国防工程，它这个要求更高标准更严，我们不能放过每一个环节，不能有一丝疏漏，这就意味着我们的胜利，对我个人而言，这是对我最大的欣慰。”
    武装部迁建工作，是一项设计、建设、施工、装饰等多工种的系统工程，要协调财政、发改委、土地、规划、城建、环保、地质勘探等多个部门的报批和审批，争取武装工作的优惠政策，还要完全依照军事单位规范化的要求进行设计施工，按照市场规则进行施工招投标，商谈项目的要求和价格。面前一堆设计样稿、工程图纸、合同批文，对于没有从事过此项工作的人真不知道该从哪里入手。
    是化压力为动力主动积极工作，还是以门外汉为借口避重就轻？担子上肩了，郭霆没有机会做选择。由于对相关的政策、标准、数据的完全陌生，郭霆决定趴在图纸里面恶补，他跑遍了安阳市的重点施工工地，现场取经，向工地的监理、工人学习观摩，在网上下载行业标准和业务知识反复琢磨。和部队的工程质检专家学习研讨，对于疑难问题，向老同志和行业专家请教。看着这个一脸真诚和谦虚的少校科长，各个办事机构在审批环节没有过多的责难，在很短的时间办结手续，提高了工程建设进度。在龙安区10个工程建设项目中以“速度最快、效果最好、经费最足”被称为龙安模式。受到了军地领导的高度评价。
    一同共事过的工程监理、质监站河南中安工程管理有限公司许虎伟说：“我觉得郭科长这人就是做事比较认真，心思比较细致一点，然后在工程当中，对我起到了很大的帮助和支持作用，我就是没有想到郭科长这人，在我有些没考虑到的地方，他比我考虑的还要周到，我觉得这人是一个很有钻劲儿的人。”
    有了部党委的信任和支持，加上对工程建设专业知识一番恶补学习，心中逐渐有了工作的新路和办法，逐渐进入到工作状态了，他在和施工队和一线工人的交流过程中也不再说行外话了。
    在新营区建设的15个月的日日夜夜，郭霆把工地当战场，始终坚守在一线，从来没有因为家里的事情请过一次假，
    郭霆的妻子申崇贤说：“本来他还说在分区很忙，下来之后也可能会顾得上家里面一点。但是没想到他来这之后比在分区还要忙，家里面几乎就是根本就靠不上他。”
    人武部人少任务多，后勤工作更是繁琐。郭霆担任后勤科科长，他并没有满足于做好报表、完成任务，而是把目光放在了提高后勤管理水平和综合保障能力上。利用自己进修时学习的后勤专业知识，结合部队实际，做好帐表的清晰，公开透明办事制度，让工作更加科学规范有条理的开展。
    后勤工作有特殊性，经常与钱财物打交道，难免要被人质疑，郭霆严于律己，完善了财务制度，在经费和物资管理使用方面完善了管控机制，防止公用物资流失，严格落实采购招标程序，严把标准和质量关，为单位节约经费几十万元，赢得了领导的肯定和同事们的认可。
    龙安区人武部政委高星闯评价郭霆说：“智慧是书本上学不到的。郭霆善于把自己的聪明才智转化成干好工作的实际能力，同时勇于放下架子，甘当小学生，向专业技术人员学，向‘老武装’学，向民兵学，不断丰富和拓宽自己的知识面，在实践这所大学校里拿到了‘毕业证’。”
    权力有限，如果把持不好自己，权小也能犯大错。牢固树立“筑堤”意识，把廉洁自律当成一种习惯来养成，郭霆常怀一颗对党、对军队、对人民感恩的心，把有限的权力用于服务人民中。更难能可贵的是他持之以恒地这样做，而且是带着真情实感去做。 做好一个好管家，是考验也是荣誉。