河南国防教育网讯  丁小兵报道：驻马店军分区针对部分干部在转业调整中，反映出的期望值过高，患得患失；工作动力不足、精神不振；组织纪律观念淡化、乱跑乱找等问题，着眼“五实”加强干部教育管理，较好地把干部的心思精力凝聚到兴武重干上来。
        干部教育求实效。采取政策引导、典型激励、谈心交心等方式开展稳心尽职教育和整顿活动，军分区领导亲自辅导授课，讲清转业形势和政策规定，及时消除干部思想疑虑。2名副团职干部围绕如何正确对待进退去留谈了体会，1名违反规定外出饮酒的人武部主官作了检查，使大家从身边人、身边事中受到启迪，增强了教育的说服力和感染力。广泛开展大谈心活动，坚持说真话、交实底，司令、政委亲自与人武部主官谈，对在后备干部推荐中落选的2名人武部副部长，及时安排2名常委靠上去做工作，较好地稳定了干部思想。
        干部选用重实绩。坚持兴武重干指导思想，在干部中叫响“以比武定乾坤、以名次评先进、以奖牌论英雄、以效果论成败”的口号，投入20余万元重奖在考核比武中获得名次的先进个人，5个单位和个人因军事考核不合格被取消评先资格。在确定干部转业和选拔推荐后备干部上，坚持重实绩、靠素质、凭公论，严格实施双推双考，实行军事训练和民主推荐一票否决， 7名考核不合格的干部被取消后备干部资格；确定转业的13名干部中，有8人是因为年度军事训练考核成绩不合格。
        干部管理用实招。认真纠治“三种不良倾向”，专门研究制定干部管理26条具体措施。采取不定时间、不定单位、不打招呼、不听汇报，突击检查，发现问题及时通报的“四不一查一通报”方式，加强经常性检查监督。严格落实请销假制度，后备干部推荐和干部转业接替期间，提高一级审批权限；建立出入营门登记报告制度，到分区探访首长必须征得本人同意，未经许可擅自领人进入的，在分区干部大会上作检查，有效防止了乱跑乱找问题发生。认真落实干部讲评制度，坚持每季度讲评一次干部，重点讲主官、讲问题，指名道姓、见人见事，真正使干部讲评一次受一次触动。 
        干部培养使实劲。坚持靠任务牵引，采取超常措施抓“五支队伍”考核比武，将任务目标分解到每名干部，提前进行摸底考核，集中组织强化训练；靠岗位锤炼，定期组织科以上干部业务技能和体能考核；靠培训提升，持续开展读书励志活动，组织新调入干部进行集中培训，帮助他们掌握武装工作知识，促进了干部岗位任职能力提高。
       关心干部办实事。协调市委、市政府研究出台了随军家属安置、干部转业安排、干部子女入学、住房保障等制度机制，去年先后为33名随军家属发放了困难补助，解决了10名军分区机关干部住房问题，解除了干部的后顾之忧。千方百计为转业干部安置“铺路搭桥”，为每一名干部写了推荐信，分区主要领导亲自出面做工作，在驻马店安置的正团职干部都比较满意。