河南国防教育网讯  刘胜会报道：开封市禹王台区人武部在组织民兵应急分队训练中，坚持“三个依托”抓训练，充分发挥驻军资源、器材和人才优势，借他人资源优势，助推民兵训练，确保了民兵军事训练的质量。

    依托驻军训练基地，抓好专业分队集中训练。禹王台区驻军较多，驻军优势明显，某些单位营房和训练场地条件较好，每年有几个月都在野外驻训，训练场地和设施利用不充分。为了搞好民兵集中训练，区人武部充分利用这个便利优势，积极与驻军联系，针对其空闲营房和场地，采取给予部分租赁费用的办法，用其训练场地和器材组织民兵军事训练，以其资源优势弥补人武部训练基地之不足，认真组织民兵专业分队训练，走出一条具有特色的民兵军事训练之路，用他人之长，补己之短，为提高训练质量创造了良好条件。

    依托驻军资源优势，提升民兵军事训练质量。民兵训练器材不足或器材落后是制约民兵训练向高层次发展的客观因素。针对民兵武器装备和器材客观上落后于正规部队、装备器材满足不了信息化条件下训练要求的实际，人武部在民兵训练中积极主动与空军某场站沟通联系，让部队无偿出动运输车，帮助解决了民兵军事训练人员集结输送困难；积极与某团机关联系，部队派来班长5人，缓解了警棍盾牌教员力量薄弱的矛盾；积极与某工兵营协调，解决了民兵分队搞战术训练所缺指挥旗、工兵锹、爆破筒、空包弹、发烟罐和纸手榴弹等器材器材缺乏的问题。通过充分利用了驻军器材和人才优势，弥补了民兵军事训练器材和人才的不足，有效地提高了民兵分队军事训练的效果和层次。

    依托大中型企业优势，灵活组织企业民兵训练。禹王台区辖区内有影响且效益相对较好的大中型企业较多，比如新大新材料集团、精细化工集团、晋开集团等，但随着市场经济的不断发展和企业用工制度的改革，企业民兵的编组除了保安外，大都在生产第一线，生产任务十分繁重，抽调民兵长时间参加集中军事训练势必影响企业的正常生产活动，工训矛盾比较突出。为了搞好企业民兵的训练，部领导多次深入这些企业了解情况，与各企业领导进行商榷，达成了共识：即由区人武部派遣教练员，统一训练计划、训练时间、训练标准和训练考核，企业按照编组分队和训练任务，自行组织训练，保证人员、时间、内容、效果“四落实”。在此基础上，区人武部按照军事训练大纲进行检查、指导和考核，做到训练一个，合格一个，验收一个。这样既避免了企业生产与训练的矛盾，又减轻了人武部的压力，保证了训练落实，有效地克服了企业民兵生产和训练的矛盾，做到了生产、训练两不误，实现了企业生产和民兵军事训练“双羸”局面。