河南国防教育网讯 李华报道：河南省泌阳县在推进民兵工作调整改革中，结合本地实际，深入研究新情况新特点，大胆探索新路子，取得明显成效。

    紧跟形势任务，科学确立基层民兵建设思路。一是把准队伍定位。县人武部充分认识到，民兵建设是国防现代化建设的重要方面，在党和国家工作全局中具有重要地位。“平时服务、应时应急、战时应战”，是对民兵的总体要求。二是明确发展目标。着眼民兵作战保障、安全维稳、发展经济的新使命，推进人武部向质量效能型、支援保障型、“双应一体”型转变。三是端正改革方向。狠抓应急力量体系建设，建好全县8支应急队伍；将原有的作战队伍调整为支援队伍；保留一定数量的储备队伍作为补充。坚持以精求强，着力优化民兵组织布局结构。一是紧跟兵员流向“编”组织。坚持“兵员往哪走、组织往哪建”，将民兵组织向城镇、企业行业系统和科研院所集聚，向社区、第三产业、高科技产业拓展。二是紧贴担负任务“建”队伍。突出“应急、支援和储备”重点，合理确定编组规模和任务。形成重点突出、点面结合、就近能用、精干高效的力量体系。三是紧盯岗位需要“选”骨干。突出信息人才，专业技术人才和复退军人，把所需、能用的骨干选进民兵组织、编到关键岗位。实施分类指导，全面规范民兵基层建设。一是把武装机构“建起来”。完善建强所有乡镇、街道人民武装部；加强各企业和产业集聚区武装部建设。二是把部室牌子“挂起来”。规范民兵战备执勤、参训参建、日常管理，确保开展工作有制度、干部办公有场所、民兵教育有阵地、人员活动有去处。三是把干部队伍“配起来”。对在岗的专武干部和民兵营（连）长进行考核，结合村级组织换届，在大学生村官、村干部和村“两委”中选配民兵干部，使其能上能下、能进能出。四是把民兵活动“拉起来”。每季度对民兵应急分队、每半年对基干民兵分队、每年对普通民兵分队进行一次点验或拉动；每年以县为单位组织一次小型比武考核；民兵营（连）每季度召开一次干部骨干会议。积极组织民兵参与社会文明、富民工程、平安泌阳建设活动。