河南国防教育网讯 刘灿报道：近几年来，人武部干部来源较广，流动很快。加强人才培养，提高干部能力素质的任务比较艰巨，当前迫切需要着眼人武干部队伍实际，努力培养人武干部谋打赢的能力。人武干部肩负着组织后备力量参战、支前、保障的重要职责，决不能忘记打仗、削弱斗志、放松战备。因此，商城县人武部针对机关干部工作方式“地方化”，生活方式“温馨化”的特点，狠抓了“打赢”本领的培养。

加强战备素养。按战备工作的有关要求，熟悉战备方案，搞好战备教育，加强战备值班，组织参与好战备演练。尤其在重要节假日、敏感期、暑期等更要警钟常鸣、常备不懈。

培养战斗作风。在日常工作训练中磨练战斗决心，在重大任务中摔打战斗意志，在从严治军中培养战斗作风，使大家养成服从命令、雷厉风行、知难而上、敢打硬仗的良好习惯。

砺练“打赢”本领。最紧迫的是面临信息化建设的艰巨任务，既要消除信息化建设高不可攀的恐惧心理，又要消除装备缺、经费少的埋怨情绪；还要消除基础差、人才乏的悲观思想；更要强化信息化知识学习、业务研究、建设投入，提高信息化建设的能力。一是紧抓学习教育。始终把抓好学习教育，作为提高能力素质的基本途径。尤其是瞄准建设目标搞教育，增强大家的工作责任心和学习的自觉性；瞄准工作抓学习，增强基本素质和技能；特别是要瞄准弱项定计划，围绕课题搞调研，结合任务长本领，切实把学习当作一项硬任务、硬指标压到每个干部身上，增强大家讲学习、强素质的紧迫感。二是搞好代训培训。充分挖掘人才培养的潜力，除参加上级组织的集中培训外，还积极采取以会代训、专题辅导、领导传帮带、建立结对互助等形式，有计划地开展军政理论和业务技能的培训。注重利用社会资源拓宽人才培养的途径，增强培训、培养的效果。三是坚持换岗锻炼。善于打破常规安排工作，让军政后各科室干部交叉任职，特别是瞄准中心工作、大项任务，坚持打破科室界线配置人才，突破业务局限集中用兵，摒弃各自为战实行集中攻关，使所属干部都达到：分管工作能独挡一面、相关工作能替代一方、协同配合能插手参与、机关基层的工作都当行家里手，向复合型人才、“多面手”干部发展。