提起以往的民兵整组工作，部领导就很头疼。禹王台区属经济欠发达地区，无法给企事业单位提供钱财物资上的支持，如果再征召他们的员工建立应急分队开展训练和执行重大任务，势必会影响企业的生产效益，因此辖区内很多企事业单位的领导不太支持，不想建不愿建，有的碍于政策同意建了，也只是应付差事，挑一些年龄大的、技术差的员工填充一下，致使禹王台区民兵整组工作一度很难开展。“面对困难，我们不能畏缩不前，要找准切入点，实现双赢！”党委会上，区人武部政委潘耀伟的话让大家醍醐灌顶。一班人紧密结合民兵整组的新形势新特点，认真进行调查研究，提出了“你建队伍，我搞培训”的“双赢”工作模式，用部队的管理理念帮助企事业单位开展员工拓展训练，通过军事日、规范一日生活秩序、军训等形式，着力提高员工的大局意识、服从意识，与政府、电视台及报纸杂志沟通协调，通过民兵队伍来宣传企业文化，扩大企业影响力，从而提高企事业单位的整体效益。

新思路带来可喜变化。目前，辖区12家企事业单位争先恐后与人武部联系，主动要求在其单位建立民兵组织，动员新入队人员560余人。在兴和房地产集团民兵分队过军事日的训练场上，副总经理付强高兴地说：“自从建立了民兵组织，员工好管了，也更团结了，干起事情来风风火火，单位的效益比往年提高了30%！”