安树宾 曹春阳

    一个单位的领导班子 是由正职和副职组成的的领导集体，共同承担着一个单位的领导责任和全面建设与管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员 ，分管着一个方面的工作；对正职来说又是配角，发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑，找准位置，是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。
    首先，思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”，包括两层含义：一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员，必须对上级党组织和人民群众负责，必须对本单位的工作负责，必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成个人的领地，别人碰不得摸不得；也不能认为自己人是副职，就事事畏首畏尾，不敢放手工作；更不能认为自己做的工作是在为正职出力卖命，因而高兴了就干，不高兴就不干。二是角色意识。副职在班子中处于副手位置，对正职而言是助手和配角，处于从属的地位，就像戏剧中的演员一样，有主角有配角，是什么角色，就要进入什么角色，不能把角色搞乱了。发生角色错位，就必定会出问题，使一出好戏乱套，影响工作。作为副职，只有在思想上树立“副职意识”，才能够在行动上既不越权越位，又尽职尽责、格尽职守，担当 好副职的角色。具体来说，要把握三点：要为正职出谋划策，为班子分忧解愁；要有超前意识，善于创造性地开展工作，不能平平庸庸，随波逐流；要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、时效性的独特见解，为班子行政管理决策提供有价值的参考意见。
    其次，工作上必须做好分管的工作。能否做好分管工作，是衡量副职是否称职的重要标志。副职只有努力做好自己分管的工作，才能体现出自己的价值。怎样做好分管工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按照领导班子分工的要求去管好。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术。尤其是年轻的副职，不能自以为各方面能力水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是要工作仔细，积极主动，特别是对布置的工作要有检查、有落实、有结果，不能布置过任务就完了。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职出主意、想办法的思想，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难解决了就说明有水平、有能力。同时，副职还应主动承担责任，替正职分忧解难。特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极、谨慎、妥善地处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职能够集中精力掌握全局，有前瞻性的开展工作。
    再次，关系上必须注意协调。在处理与正职及其他班子成员的关系时，副职要把握好以下三个方面：其一，副职必须有强烈的集体领导意识。领导班子要保持正常运转，民主集中制是根本保证。副职作为班子成员，要自觉执行和维护民主集中制的贯彻落实。班子集体研究决定情况的时候，要积极发表意见，参与讨论。当形成决议后，不管结果是否与自己的意见一致，都必须坚决执行，不能有任何反对和消极怠工的情绪和言论。其二，副职必须正确对待自己的分工权限，服从正职的协调。正职对单位实施全面领导和管理，并根据工作需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限。因此，副职要认真履行职责，对班子集体负责、对正职负责，多请示、多汇报。对正职没有授权的，不能随便说话、表态，做到既尽职尽责，又不越权越位。集体决策形成后，正职还要做大量具体的协调工作，因此，副职在工作中要注意全面准确领会正职的意图，与正职保持一致，使各项工作不偏离中心和方向。其三，副职必须与班子其他成员互相配合、互相支持、团结协作、互相补台、心往一处想、劲往一处使，这样才能形成合力。班子成员间有了意见和分歧，应当通过经常性的思想沟通和交流来解决，绝不能有意见不沟通，甚至互相猜疑、互相嫉妒，闹意气、闹矛盾。作为副职还必须按照班子集体的口径和要求对外表态，不能对外泄漏班子中的不同意见和分歧，以免给单位的全局工作造成被动，这也是副职应有的政治素质和职业道德。