军分区系统作为地方一级军事指挥机关，在国防后备力量建设和经济社会建设融合发展中起着重要作用，推动军分区系统建设科学发展，要着力在增强素质、规范管理、选人用人、融合发展上狠下功夫。

    一是要抓好增强素质的工作。军分区、人武部人少、事多，任务繁重，需要业务工作上的多面手，需要指技合一的复合型人才，增强军分区系统干部能力素质显得尤为迫切和重要。但由于客观因素，军分区干部较之野战干部在交流、调整、转业方面比较频繁，短时间内要想抓好培训培养工作有一定难度，这就要求要采取换岗锻炼、交叉任职、定期培训、比武竞赛等多种方式，激发军分区干部干好本职工作的积极性。“军人姓军，战士为战”，要教育引导军分区干部在提升自身能力素质上下功夫，切实把参加每一次议政议军会议，作为了解全局、谋划工作、提高思维层次的难得机会；把组织每一次民兵预备役活动，作为提高组织指挥能力、培养严谨扎实作风的重要实践；把解决每一个棘手问题，作为提高政策水平、积累办事经验的学习过程，真正做到每干一项工作，都有一次提高；每组织一次活动，都有一次长进。

    二是要抓好规范管理的工作。管理工作是一项长期的、艰巨的工作，不是一蹴而就的，军分区系统作为地方的一级军事机关，要在规范化管理上要当标杆、当样板，对作风松散、纪律松弛等问题要长抓不懈，对战备秩序、训练秩序、工作秩序、生活秩序要进行全面规范，要在“生活起居见战备观念、言谈举止见军人风范、举手投足见战斗作风”上狠下功夫，树好军分区、人武部“军事机关”的良好形象。

    三是要抓好选人用人的工作。“用人问题最能反映作风，也最能影响作风，用人导向是思想作风建设的根本导向。”由于客观因素，军分区系统干部积压多、选用难度大的问题一直比较突出，下一步要树立鲜明正确的选人用人导向，彻底破除那种“不信组织信关系”的错误认识，真正把能力素质强、作风纪律好的干部用起来，达到使用一个人激励一大片的作用。

    四是要抓好融合发展的工作。军分区系统要在融合发展中主动参与，积极作为。充分利用红色资源、深入挖掘红色事例、广泛开展红色活动，真正让红色文化深入民心，增强中原红色文化品牌的影响力；要按照省军区助推中原经济区五项行动，积极帮助广大民兵引进致富项目，协调解决发展资金，组织民兵致富带头人帮助实施农民培训，协调政府有关部门提供政策、资金支持，共同破解制约经济发展的瓶颈问题；充分发挥专武干部和民兵对基层情况熟悉的优势，把邻里矛盾、纠纷化解在萌芽状态，积极配合公安政法部门打击各种违法犯罪活动，确保社会安定、人民生活和谐。