党委书记作为一班人的“班长”，需要具备多方面的能力和素质，而驾驭全局的能力和艺术，是党委书记最基本最重要的素质，这种能力和素质体现在党委书记工作的全过程。根据自己的实践经验和体会，对党委书记提高驾驭全局能力谈几点粗浅的看法。
一、勤于学习,善于运用。知识不可能全部掌握，但要有活用知识指导实践的能力。作为党委书记，必须带头搞好学习，不仅要掌握马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论，还要学习掌握现代科学知识以及法学、美学、伦理学、逻辑学等多方面的知识。在学习上有一个很重要的问题往往被人们所忽视，这就是如何活用知识的问题。工作中常可见这样的情况，有的党委书记学历很高，知识面较宽，但却领导不起一个单位，书记当得很吃力；而有的同志文凭并不高，却把一个部队带得呱呱叫，把一个单位领导得生机盎然。这其中就有一个很微妙的因素，即如何认识和看待“知识和能力”的关系问题。诚然，知识是能力的基础，能力是知识的体现。反过来说，能力可以获取知识，可以升华知识。但这种“知识”是活用了的知识，是实践中的真知，不是那种脱离实际，不能活用的知识。这种真知不是以文凭的高低来衡量，也是文凭衡量不了的。古三国时，马谡自幼饱读兵书，颇知兵法，深得诸葛亮赏识，但由于他不会灵活运用知识，食古不化，机械呆板，照抄照搬兵法原则，造成损兵折将失街亭，自己也浇得个头颅搬家。而马谡手下副将王平，“所识不过十字”，但由于他善于总结提高，在几十年的戎马生涯中，掌握了大量的活知识，并善于把所学的知识灵活运用，转化成自己的组织指挥能力和运筹谋划的实际才干。古今实践均告诉我们，知识是领导能力素质的基础，应活到老学到老，努力加固这个基础。但知识并不是领导能力素质的本身，需要通过活用知识才能转化为能力素质。学习的目的在于应用，在于运用所学知识指导实践。党委书记就是要活用知识，理论联系实际，善于运用知识实践，驾驭全局，从而推动本单位各项工作健康顺利发展。
二、严格管理，突出重点。在人员管理上，要大胆严格，对重点人员一定要把握住。党委书记一条最基本的素质就是会做人的思想工作，一条最重要的职责就是管好用好干部。党委书记要努力掌握本单位每一个人的个性、特点、思想变化、行为习惯、德行等等，并相应地采取措施实施领导。由于受多种因素的制约，如人的思想隐蔽性强，人都具有不可塑性、可变性和多重性，且人武部又是双重领导，党委书记把每一个部属都牢牢把握住，难度还是比较大的。在这种情况下，党委书记在抓人员管理上要处理好抓全休人员与抓重点人员的关系，只有做好了重点人员的工作，才能保证本单位各项工作健康发展。
三、统筹协调，把握全局。人武部工作相对也比较杂，面比较广，矛盾相对也比较多，面对纷繁的矛盾，不可能都亲自去解决，但对主要矛盾一定要亲自处理。作为党委书记，在工作实践中最容易犯事务主义毛病，减弱驾驭全局的能力。有的同志对本单位的事情，不论大事小事，统统抓在手里，事无巨细，自己都要亲自过问，亲手处理，不经手就放心不下，结果是一天到晚手忙脚乱，到头来成效不明显，甚至出了不少问题。这种事必躬亲的方法，既不利于调动班子其他成员的积极性，又使自己陷入日常繁琐的事务之中不能自拔。马克思主义认为，矛盾存在于一切事物之中。领导一个单位干事业，往往矛盾纵横交错，纷繁复杂。党委书记在解决矛盾问题上，一定要分清主要矛盾和次要矛盾，以主要精力去解决关系全局的主要矛盾。要善于用好“车”、“马”、“炮”，走活全盘棋，调动一班人的积极性，按职责分头负责，自己从宏观上把握全局。对于一般性质的矛盾，属于下一级或两级以下职权范围内的事，书记只要在适当的场合、适当的机会表示对此事的关心和提出原则性的要求，放手让下属按职权去解决。对于被确认的主要矛盾，书记应做到“事先靠上去，搞好调查，靠上去探讨对策”。提交常委研究时，应充分发扬民主，让委员们都来寻求最佳解决方案。党委统一认识后，应靠上去抓好落实，甚至反复抓几个回合，不解决问题不撒手，不办圆满不收兵。对于一些虽然属非主要的矛盾，但处理不好会上升为主要矛盾，会影响中心工作的，党委书记应当十分关注，虽不可能全身心投入解决，但也要经常过问，密切注意其发展趋势，并委任专人投入精力予以解决，不断听取汇报，帮助研究对策，赋予解决矛盾的方针、原则，始终控制在自己的视野之内，左右其向有利的方面发展，不使其向恶化的方面转化。
四、未雨绸缪，果敢善断。在决策上，要未雨绸缪，要有预见性，力戒主观意断。坚决克服在单位里先“说了算”才算权威，先拿意见才是“头”的错误认识，人为堵塞广泛听取意见、建议的渠道，结果适得其反，想有权威偏偏失去权威，想当核心，偏偏没有人靠扰，想实现自己的意图，偏偏事与愿违。一个优秀的、成熟的党委书记，凡事应“三思”：即“先思”、“善思”、“熟思”。先思，即要有超前意识，要未雨绸缪，遇事要比下属想得早一些、深一些、远一些，既预测事物的发展，又能为未来的前景做好预案，做到有谋在先。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去伪存真，善于透过现象看本质，善于准确把握事态的发展变化，善于在自己掌握的大量材料基础上，对客观事物进行实事求是的科学分析。熟思，即要对事情深思熟虑，心中要有明灯一盏，胸中要有“成竹”一株，脑中要有对策几条，手中要有方案几套，对事态的发展变化有预见、有准备，并能因时因势，果敢善断，才能争取处处主动，立于不败之地。做到对上级负责，对下能号令，切实提高领导威望。
|
