张玉伟 加强人武部建设是一项包含诸多矛盾的系统工程。从抓人武部整体建设的实践中我们感到：要使人武部的全面建设协调发展，就必须辨证处理好人武部建设中各项工作之间的关系。 一、分清主次，正确处理重点工作和一般工作的关系
人武部建设内容广泛，工作纷繁复杂、千头万绪，工程中必须抓住主要矛盾、突出重点。从调查情况看，目前干部议论最多的是人武部人少事多，工作太忙太辛苦，实际工作量远远超过编制人员的负荷。造成这种忙乱的原因，既有机关的原因，又与人武部干部的自扰有关。忙从乱生，而乱又来自于工作上的主次不分，职责不明，重点和一般等同。因此，在目前人武部工作中要分清主次，正确处理重点建设和一般建设的关系。一段时间内，有几项或十几项工作要抓，就要抓准那些最主要、牵一发而动全身的工作，抓住牛鼻子，把其它一般性工作结合起来一道去做，不但重点工作可以抓好，一般工作也可以带动起来。重点明确后，还要职责分明，各级有各级的重点，各人有各人的重点，不必事无世细都要由人武部党委决定。这样人武部忙乱的现象就可以大大减少。
二、力戒片面，妥善处理全面建设和新时期建设的关系
调查中发现，有些人武部不会协调全面工作。一是工作方法上以偏概全。只重视某一方面的单项建设，而忽视了人武部全面建设，把主要精力花在某一两项工作上，挂一漏万，结果是两头冒尖。有的单位工作任务完成的不错，但发生了事故；有的单项工作成绩比较突出，全面评比却榜上无名。二是思想方法上以长蔽短。某项工作有了一定成绩或某一方面有些优势，就认为一好百好，看不到存在的问题或者是怕揭了短处影响长处，想一俊遮百丑。要想保持人武部建设的良好势头，就必须克服这些倾向。对优点和长处，要鼓励和支持，同时又要敢于揭短，以长促短，积极补短，越是弱项越要下功夫抓好。无论是机关在业务工作的指导上，还是人武部在具体贯彻落实过程中，都应克服工作上的片面性，使各项工作协调发展。
三、长短结合，处理好长远建设和短期建设的关系
调查中发现，有的单位抓工作不分先后，齐头并进，盲目定指标，有的唯上是从，脱离实际，工作缺乏计划性和主动性，有的“一个班子一个调，一个和尚一本经”，看似“开创新局面”，工作缺乏连续性。因此，加强人武部建设应从长远的利益出发，从基础的工作抓起。做到：长期规划和短期安排的一致性。在建设上，从本单位实际出发，提出一个长远的规划和总体目标，在一个阶段内又要有一个阶段的具体安排，并使长短结合，目标一致。坚持落实规划措施的系统性和连续性。随着建设的不断发展，规划措施需要不断修改完善，干部“班子”也可能会有调整，但工作的总体思路不能变。人武部领导要克服急功近利思想，把抓工作的重点放在打基础上，做到长短结合，有所作为。
四、上下协调，摆正机关抓和自身抓的关系
在处理机关抓和自身抓的关系上，双方都应摆正自己的位置，注意协调一致。从机关来讲，一是要克服“保姆式”工作方法，善于调动人武部的积极性，提高其解决自身问题和独立工作的能力。二是要反对弄虚作假的作风。三是要树立“领导就是服务”的思想，多为人武部出点子、办实事、服好务。从人武部讲，一是要把上级的指示精神同本单位的实地结合起来，有什么问题抓什么问题，扎扎实实抓落实。二是要克服依赖思想，遇到问题，靠自身的力量去解决，不能搞矛盾上交。三是要克服形式主义，对本单位的建设要实实在在地抓下去，不为名利所惑，不被“形式”左右，稳步提高，全面发展。 (责任编辑：锦绣河山) |
