河南国防教育网讯   吕靖、李华报道：近日，河南省泌阳县马谷田镇武装部部长王森被提拔为该镇副镇长，和他同期提拔的还有4名专武干部。至此，该县两年来已先后有12名专武干部得到提拔使用。 然而，就在两年前，该县专武干部队伍还是另外一番景象：进出渠道不畅，工作动力不足，综合素质偏低……。为彻底扭转这种局面，泌阳县人武部巧用加减乘除“四则运算”，破解了专武干部教育管理使用的诸多难题，搅活了专武干部队伍全面建设的一池春水。

          加法：调整交流渠道加宽。2011年年底，在县委组织部对乡镇班子进行的民主测评中，有3名乡镇武装部部长在本乡镇排名倒数第一。 尴尬之余，县人武部领导认真反思工作不足。他们在调查中发现，专武干部队伍进出渠道不顺畅，是制约队伍建设的“瓶颈”。两年多来，他们采取打破地域界限、跨乡镇调整交流的办法，先后分4个批次对23名专武干部进行了岗位轮换、调整交流，将6名年龄偏大或不适应武装工作的武装部部长调整出专武干部队伍，并从复转军人、人武学校毕业生和党政干部中选拔人才，使专武干部队伍焕发出勃勃生机。

       减法：为兼职过多者“减负”。乡镇武装部部长进入同级党委后，按照党委统一分工开展工作。但是，如果兼职过多，就会牵扯精力，影响武装工作的开展。为此，县人武部明确提出：专武干部兼职，以有利于开展武装工作为宜。他们积极协调县委出台《加强和改进专职武装干部使用管理的意见》，对专武干部兼职范围作出了明确规定，并为兼职过多的专武干部“减负”。专职和兼职处理得当，开展武装工作就能得心应手。官庄镇武装部部长张随栓原来分管民政、政法、综合治理、小集镇建设等多项工作，牵扯了抓武装工作的时间和精力。“减负”后，他积极钻研武装业务，面对基础设施差、民兵组织建设不健全等一系列难题，千方百计想办法、解难题，短短两年时间，便把武装部带入先进行列。

        乘法：素质培训发挥“乘数效应”。专武干部既要能完成上级军事机关赋予的整组、征兵等军事任务，又要善于开展地方各项工作，这对专武干部能力素质提出了很高要求。基于此，县人武部开展了一系列素质培训。利用训练基地进行集中培训。他们每年都要组织两期专武干部封闭式集训，既学军事理论、业务知识，又学经济知识。落实“月训”制度。每月初利用一至两天时间，采取以会代训的形式，组织专武干部汇报上月武装工作任务完成情况、本月工作打算，逐项分解细化，科学安排部署本月工作任务。用任务牵引，靠实践锻炼。他们利用大项工作和重大活动时机，有意识地交任务、压担子，全面提高专武干部军政素质和组织指挥能力。为了发挥素质培训的“乘数效应”特征，该人武部还采取以老带新、以强带弱等办法，全面推进结对帮带活动，提升专武干部队伍的整体能力。

      除法：双重领导找准权责“公约数”。乡镇武装部处在军地结合部，实行上级军事机关和乡镇党委双重领导体制。人武部领导认识到，双重领导要发挥双重功用，必须找准权责“公约数”。他们协调县委、县政府，把专武干部队伍建设问题作为重要议题，摆上议事日程，并相继出台一批有关专武干部使用管理的法规文件，明确规定专武干部的选拔配备和调整交流，从提出方案、考核测评、研究决定、任前谈话到任职到职，由人武部拿主导意见。同时、他们还明确了专武干部的选拔配备、培养使用、教育管理。这些硬性举措改变了专武干部队伍管理中管人不管事、管事不管人的隶属关系，建立一套专武干部使用交流、教育管理的有效机制。

       加减乘除“四则运算”法的巧用，搅活了泌阳县专武干部队伍全面建设的一池春水。去年底，县委组织部再次对乡镇党委班子进行考核测评时，专武干部排名全部靠前，并且有6名乡镇武装部部长位居本乡镇第一，被推荐为后备干部。