河南国防教育网讯 饶德忠、曾令森报道：民兵组织建设是民兵预备役工作的基础，是抓好民兵工作各项建设的前提和保证。为扎实抓好民兵整组的质量建设，商城县人武部紧贴自身担负的任务，坚持实事求是,强化质量意识，加强组织领导，狠抓工作落实，有效促进了基层建设整体质量的提高。
　　加大宣传力度。民兵组织整顿工作开始后，商城县人武部着力在宣传上下功夫，利用电视、广播、标语、宣传栏等多种载体，大力宣传整组工作，全县各乡镇都开展了“整组宣传一条街”活动，有效扩大民兵工作的影响力；适时组织地方领导、群众和中小学生观摩基干民兵集中点验，观看专业分队训练演练，此举，不仅锻炼了民兵队伍，也在人民群众中展示了民兵的风采。
　　突出规范建设。按照“平战结合、建用一致”的原则，统筹规划，科学论证，将基干、普通民兵和地方各专业分队，实施分类建设，逐级抓好落实；按照明确的编组顺序，与地方各部门协调，突出抓好作战支援、勤务保障、应急队伍建设；依据“军队提要求，国动委搞协调，政府抓落实”的要求，突出地方党委、政府的主导地位，切实把整组工作摆到重要位置，明确各部门职责，形成军地齐抓共管和全社会共同关心支持的良好氛围。
　　完善编组方法。按照“有利于集中组训和指挥、有利于统一管理和保障、有利于形成和提高战斗力、有利于快速动员和遂行任务”要求，牢固树立“编为用、建为战”的思想，着眼平时“应急”和战时“应战”的需要，突出城镇、企事业单位和重要交通沿线地区的编兵数量；拓展编兵方法，改变过去以户籍地为主编组的方法，对专业技术要求较高的分队，扩大编组范围，采取分片联编、全县抽编的办法，提高分队的专业率；坚持在经济效益好、专业技术对口、员工相对稳定的行业实施编组，同时要解决好关键岗位编组多、集中活动人员难抽调的问题，保证单位内部人员工作平衡。
　　抓好出入转队。在整组过程中，商城县人武部坚持对因年龄超龄、工作变动、职务调整、工作调离、政审不合格的人员进行调整出队。按照“四优先”的原则，即同系统人员，专业对口人员优先；同专业的人员，技术骨干优先；同年龄的人员，高学历的优先；同等专业技术的，复员军人、党员优先，按照编组的原则，积极与编兵单位协商，把优秀人员纳入预备役组织之中。