河南国防教育网讯 邵佳船报道：罗山县人武部注重加强国防后备力量建设，为了全面提高民兵预备役队伍的应急应战能力，他们突出抓了人武系统的民兵、基层专武干部和人武部职工这三支队伍建设。

注重加强专武干部队伍建设。他们认为专武干部是人民武装战线上的一线指挥员、协调员和战斗员，是民兵预备役工作的骨干和中坚力量。要积极为专武干部“减负”。原则上可以兼职与武装工作联系密切的工作，如政法、维稳、交通等，专武干部一般不兼任预备役军官，确需统配的，由编兵所在乡镇的副职领导担任。要强化“专职专管”的意识，教育引导专武干部树立“武装工作是第一位”的思想，注重把武装工作同其他分管工作统筹起来，做到抓武装工作与抓经济建设协调统一、互补双赢，解决好务军与务政统一的问题。要强化“专武精武”意识，畅通专武干部进出渠道，把专武干部的录用纳入国家公务员招考范围，建立完善考核评比机制，不断完善预任干部“选、训、用、管”一体化建设机制，通过岗位锻炼、帮难解困、奖优罚劣，解决好履职与尽职一致的问题。

注重建强用好职工队伍。他们感到人武部职工大多数是退伍军人，熟悉武装工作，他们在岗时间长，流动性不大，是加强人武部建设的宝贵财富。工作中，不断提高职工队伍正规化建设，紧密结合当地经济发展形势，改善职工作工作生活条件，强化“主人翁”意识；结合本单位实际，出台了职工作管理相关规定，做到人人都在组织之中、管理之中、监督之中；充分挖掘职工潜能，努力提高他们的思想素质和业务技能，建立定期考证和岗位淘汰制度，营造赏罚分明的鲜明导向；关注职工疾苦，力所能及地帮助他们解决工作、生活中的实际困难，充分调动职工队伍的工作积极性，扎实推动人武部全面建设科学发展。

注重抓好民兵队伍建设。他们认为民兵队伍是兵力力量系统的主力军，其建设好坏直接关系到整个后备力量的强弱。牢固树立“编组出战斗力”的观念，把民兵编好编实，既保证在位率，又保证专业对口率；既多编退伍老兵，又成体系成建制。在新形势下，针对农村人员流动性大的实情，积极拓宽民兵编组渠道，重点是向“五个方面 ”拓展：向商业服务、高新企业拓展；向工商、税务、金融等行业系统拓展；向专业院校、科研单位拓展；向“三资”、民营企业拓展；向新区、开发区和工业园区拓展。特别是要婚丧嫁娶民兵应急分队。按照“紧贴任务，模块组合”的要求合理布局，在落实应急连、排编组基础上，重点把民兵应急维稳分队布局在各级政权机关和重要政治、经济、军事目标附件，确保应急分队遇有情况能够迅速展开救援。