由于体制编制、驻地环境、工作任务的特殊性，当前人武部安全管理存在着秩序难正规、人员难管控、事故难防范等诸多问题。这就要求我们必须采取针对性措施，加强人武部安全管理，以防范各类问题的发生。
　　坚持依法治军，严格部队管理。依法从严治军是军队建设的基本准则，也是做好部队安全稳定工作的内在要求和重要保证。加强人武部安全管理，必须严格约束干部职工行为。一是严格按规章制度办事。强化学习教育，树牢条令法规意识，明确什么能做、什么不能做；坚决做到严格落实不随意变通、全面落实不随意取舍、长期落实防有始无终，防止和克服权高于法、情重于法、言大于法的现象，彻底废除与条令法规相悖的“土规定”、“土政策”。二是下大力整治倾向性问题。针对当前人武部不同程度存在的“非军事化”、“八小时以外”管理不严格、“两个经常性工作”不经常、干部私自开车、对外乱交往等倾向性问题，深入开展作风纪律教育整顿，有针对性地做好教育引导，全面查找问题，认真剖析原因，科学制定整改措施，不纠正问题不罢休。三是严格落实责任制。建立健全各级安全管理组织，明确细化安全管理责任，把安全管理的任务、目标和责任分解落实到具体部门、具体岗位、具体人员。尤其要针对各项工作的特点，具体明确每项工作和每个环节的责任人，确保安全工作时时有人抓、事事有人管。逐级签订安全工作责任书，建立和落实军政主官负总责、主管领导负专责、现场领导具体负责的安全管理领导责任制。四是严格执行纪律。对违反纪律的人和事，不管是谁，都要坚持原则。敢于揭短亮丑，敢于较真碰硬；对思想不重视、制度不落实、管理不严格的现象和个人，不管有没有发生严重问题，都要严格问责；对那些不负责任、弄虚作假、隐情不报的人和事，特别是在常识性问题上犯错误和在同类问题上重复犯错误的，要从严从重处理，绝不搞迁就照顾，切实维护纪律的严肃性和权威性。
　　把握关键环节，提高干部素质。人武部安全管理出现问题，与干部素质低、责任心不强有很大的关系。加强人武部安全管理，必须在提高干部能力素质上下功夫。一是要端正工作态度，增强事业心责任感。抓安全管理工作关键在干部，核心是事业心责任感。要教育和引导干部牢记职责，不断增强责任意识；建立健全“靠素质立身、凭实干进步”的选人用人机制，大力宣扬先进典趔，使各级干部始终保持昂扬向上的精神状态，把心思和精力真正用在抓工作干事业上。二是要理清工作思路，增强安全工作实效。人武部在抓安全管理工作中，必须理清工作思路，吃透上级的指示精神，摸清单位的实情，把上级的方针原则变成实际的工作目标和措施，从而更好地统一思想、凝聚力量；把握安全管理工作的内在规律，把问题想在前、把工作做在前、把措施落实在前。必须对安全管理工作有高度的敏感性，对哪里是安全的，哪些是不安全的，能够准确把握，能够透过表象看本质，找出主要矛盾，抓住关键问题，制定有效对策。三是要强化教育训练，提高安全防范能力。将安全教育训练纳入年度教育训练计划，突出抓好安全理论、安全法规和安全常识教育，不断提高安全防范意识，重点抓好自救互救、消防灭火、防触电、防交通事故等培训和各种突发情况指挥研练；结合形势任务变化，有针对性地抓好安全防护技能和紧急避险训练，打牢安全防范的素质基础。
       转变工作作风，狠抓末端落实。抓好人武部安全管理，必须大兴求真务实之风，坚持办实事、求实效，端正工作指导思想，改进工作方法，扑下身子抓好落实。一是端正指导思想抓落实。切实树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责统一起来，克服官僚主义和形式主义，真正把功夫下在有针对性地抓好落实上，下在查实情办实事、发现问题解决问题上，以老老实实的工作态度、扎扎实实的工作作风，把各个时期、各项任务、各个环节的工作做细做实，做出成效。二是改进工作方法抓落实。科学筹划、科学组织、科学实施安全管理。要处理好重点和一般的关系，对于影响全局、事关安全大局的关键性工作，单位领导要负总责，集中精力抓好；对于一些经常性工作，在加强宏观指导的基础上，要搞好结台渗透，把上级的规定、指示要求与本单位实际结合起来，制定具体的落实措施和办法、将安全管理工作渗透到其它各项工作中去，形成齐抓共管的合力。三是加大检查督导抓落实。采取定期检查、随机抽查、蹲点指导、视频检查等方式，加大对人武部检查督导的力度。对部署的工作，到底落实没落实、落实得怎么样，要做到事事有回音。对检查中发现的问题，要跟踪问效，指导抓落实。要把检查监督经常化、制度化，坚持周自查、月检查、季抽查等制度，定期通报情况，提出安全要求，切实通过检查督导促进安全管理，确保人武部不发生重大安全问题。 （周涛 曾令森）