一年一度的民兵整组即将全面铺开，如何按照省军区的要求，提高整组的质量效益，通过整组出战斗。笔者认为，关键有三：

     一要立足实情建。立足实情建立民兵组织，才能打牢战斗力的基础。各县（市、区）的情况不同，有的是农业大县（市、区），企业不景气；有的是工业强县（市、区），城市企业发展较快，多而集中；有的历年来征集兵员多，退伍兵素质相对高；有的行政事业单位大，人员、资源优势强，适合建立民兵组织。因此，要针对本地区实际，组织随着兵源建，企业强的县（市、区）城市民兵组织要重点向企业建，企业不景气的县（市、区）城市民兵组织要重点向行政事业单位拓展，以“双赢”效益为动力，寻求民兵工作与单位本职工作互融、互利的最佳结合，使其相得益彰，滚动发展。农村人口多的兵员大县，要根据外出务工人员的情况，调整好农村民兵组织，哪个乡镇（村）留守人员多，就向那个乡镇（村）倾斜，不搞名额分配一刀切。坚持科学编组，挖掘兵源潜力，优化民兵组织，走活军民融合式发展的新路子。

二要把兵编实。按照上级要求，核准人员信息，跟踪调查研究。钉是钉，铆是铆，一个萝卜一个坑儿，把人数编齐，把信息采到位，切实搞好出入转队。严防化名册上造兵，抽屉里出兵。对所有民兵队伍都要逐一进行点验，不合要求的推倒重来。按照评估标准要求，任务落实率、专业对口率达到100%。基干民兵应急队伍要编配10%的机动兵力，应急维稳队伍人员在位率要达到90%以上，专业救援队伍专业对口率要达到80%以上，确保随时能够联得上、招得回、管得住、拉得出。

    三要搞好训练。不能“名册入柜，束之高阁”，编了完事。兵编了了，不训练，出不了战斗力。要有计划的进行训练，分周期的进行轮训，特别是对新入队的民兵、没当过兵的民兵，一定要急训先训。城市民兵要依托母体开展岗位练兵，并成建制的搞好应急演练。要围绕“两场”（战场、市场）搞好训练。在适应战场方面，根据各自参战支前任务，以打赢信息化条件下战争为目标，重点抓好高科技知识、技能的学习和新“三打三防”训练；专武干部、民兵干部的军事技能和组织指挥能力训练；成建制跨行业、多课题的整体协同训练。并着眼应急任务需要，组织拉动训练，提高野外生存能力和完成遂行任务能力。在适应市场方面，要强化纪律教育，提高服务质量，在服务经济、服务市场、服务群众中发挥作用。要大力开展岗位练兵活动，利用地方单位设备资源，在单位平台上练兵；利用所在单位的工作业务性质，在工作中对口练兵。确保用得上，打得赢。

     总之，建好民兵组织、编实民兵队伍、提高民兵素质，才能出战斗力，完成任务才有保证。